El encuentro presencial de líderes del programa City Data Alliance

Promoción de la educación y el desarrollo de los jóvenes:

Involucramiento de los jóvenes en el diseño conjunto de espacios más seguros y acogedores que ayuden a los niños a sentir una mayor sensación de seguridad y pertenencia.

Mejora del desempeño del gobierno y la satisfacción de los residentes:

Rediseño de los servicios digitales para ayudar a los residentes con bajos ingresos a acceder y completar más fácilmente los servicios municipales esenciales en línea.

Mejora del desempeño del gobierno y la satisfacción de los residentes:

Creación de un sistema de alerta interno para proporcionar a los residentes información clara y en tiempo real sobre los servicios municipales.

Mejora de los espacios públicos:

Uso de los datos de las solicitudes de mantenimiento y los comentarios de la comunidad para conservar los parques más limpios, seguros y con un mantenimiento más consistente.

Mejora del desempeño del gobierno y la satisfacción de los residentes:

Mejorar el sistema 311 para ofrecer a los residentes información más clara, respuestas más rápidas y una mayor confianza en los servicios municipales.

Mejora de la asequibilidad y la accesibilidad de la vivienda:

Aprovechamiento de los datos para identificar y dar prioridad a las familias vulnerables para la mejora de las viviendas sociales, de modo que los residentes puedan vivir en hogares más seguros y accesibles.

Protección al público:

Uso de los datos del programa y los comentarios de los residentes para apoyar mejor a los jóvenes en situación de riesgo, de modo que dispongan de espacios más seguros y un mayor acceso a los recursos necesarios para alcanzar el éxito.

Incremento del acceso a los servicios de salud:

Uso de la inteligencia artificial y herramientas basadas en datos para mejorar la toma de decisiones en la atención primaria, de modo que los residentes disfruten de una atención sanitaria más rápida, eficaz y equitativa.

Fomento de la sostenibilidad:

Uso de los datos para orientar la elaboración de presupuestos y las intervenciones relacionadas con el clima, de modo que los residentes se enfrenten a menos riesgos climáticos y disfruten de barrios más seguros y habitables.

Mejora del desempeño del gobierno y la satisfacción de los residentes:

Participación de la comunidad y los actores clave

Por qué: Austin se unió al programa Bloomberg Philanthropies City Data Alliance para impulsar la visión del alcalde Kirk Watson de convertir la ciudad en el mejor lugar para que los niños crezcan. Con ese fin, el equipo del programa CDA está lanzando un proyecto de datos con impacto para los residentes con el objetivo de elaborar una estrategia de datos para toda la ciudad.

Gobernanza y calidad

Por qué: La gobernanza y la calidad de datos son una prioridad de la actual administración, lo que se refleja en la Política de Inteligencia de Datos de la ciudad: mejorar la comunicación, la transparencia y la eficacia de las acciones de la alcaldía. Una gobernanza de datos más sólida reducirá la repetición de tareas, conectará sistemas fragmentados y optimizará la prestación de servicios a los ciudadanos.

Participación de la comunidad y los actores clave

Por qué: La alcaldesa se ha comprometido a garantizar que todos los residentes reciban la información adecuada en el momento oportuno. Nos interesa asegurarnos de que estamos ampliando nuestros canales para hacerlo y, al mismo tiempo, maximizando la accesibilidad.

Liderazgo en materia de datos

Por qué: Denver está desarrollando una estrategia de datos para toda la ciudad con el fin de impulsar la innovación en pro del bien social. Esta estrategia da prioridad inicialmente al liderazgo, la gobernanza y la calidad de datos. El fortalecimiento de estas áreas reforzará la alfabetización y la adopción de datos, al tiempo que establecerá una base sólida para demostrar rápidamente su valor.

Uso en la toma de decisiones

Por qué: El alcalde tiene como objetivo destinar todos los fondos municipales a mejorar la calidad de vida de los residentes, guiado por principios de equidad y transparencia. La integración de los datos en la gestión diaria permite a la ciudad asignar los recursos de manera más eficaz y anticipar o abordar las necesidades no satisfechas.

Uso en la toma de decisiones

Por qué: El uso de datos permite tomar decisiones basadas en evidencias, lo que mejora las políticas públicas, la inversión en infraestructura y la eficiencia de los servicios. Disponer de información permite tomar decisiones que abordan las verdaderas necesidades de la ciudad y sus habitantes.

Gobernanza y calidad

Por qué: Porto Alegre está impulsando una prioridad del alcalde para mejorar la gobernanza mediante el desarrollo de una Política Municipal de Gobernanza de Datos e Información (PGDIM) y el lanzamiento de un Comité de Gobernanza de Datos (CGDIM). El establecimiento de la estructura del comité y la implementación de la política son pasos fundamentales para lograr esta visión.

Gobernanza y calidad

Por qué: Santiago está trabajando para impulsar una prioridad del alcalde para mejorar la limpieza de la ciudad y aumentar la confianza de los residentes en la gestión municipal. Con ese fin, la ciudad se centra en optimizar la recolección de residuos mediante el uso estratégico de datos, impulsando la eficiencia, la sostenibilidad y una mejor calidad de vida.

Infraestructura y herramientas de datos

Por qué: Toronto está trabajando para construir una infraestructura de datos escalable y sostenible como piedra angular de su estrategia. Si bien los datos tienen el potencial de transformar los servicios y mejorar la calidad de vida de los residentes, el progreso se ha visto limitado por las áreas aisladas y la gobernanza inconsistente. Abordar estos desafíos es una prioridad clave de Toronto.

Gobernanza y calidad

Por qué: Aunque Vicente López ya cuenta con una sólida infraestructura digital y varios sistemas de datos, queremos fortalecer nuestra capacidad de gestionar esta información de una manera más coordinada y estratégica. Invertir en una mejor gobernanza nos ayudará a avanzar en la caracterización de nuestros residentes y, de este modo, diseñar políticas y servicios públicos más específicos, personalizados y proactivos que respondan verdaderamente a las necesidades de la población.

Asociada sénior, Bloomberg Center for Public Innovation de la Universidad Johns Hopkins

Abby apoya a los gobiernos locales en el fortalecimiento de la estrategia de datos, la gestión del desempeño y la prestación de servicios. Ayuda a los líderes de las ciudades a desarrollar la capacidad de alinear los datos, las personas y los procesos con el fin de obtener mejores resultados para los residentes.

Líder sénior de proyectos, Delivery Associates

Amarilis colabora con los gobiernos para utilizar datos y evidencias con el fin de entregar mejores resultados a los residentes. Economista de formación, aporta su experiencia en finanzas públicas, desarrollo internacional y gestión del desempeño.

Data y IA, Bloomberg Philanthropies

Directora de datos, Ciudad de Miami, Florida, EE.UU.

Executive Director, Bloomberg Center for Public Innovation

Dr. Rojas leads a team of global public innovation experts and researchers, connecting city halls with cutting-edge solutions and delivering capacity building programs for practitioners in more than 200 cities around the world.

Jefe de Programas de innovación gubernamental, Bloomberg Philanthropies

Fundador y director de Good Enough; exdirector de datos de la ciudad de Baltimore

Justin es un estratega de datos y tecnólogo cívico dedicado a hacer que los análisis del gobierno sean más centrados en las personas y más eficaces. A través de Good Enough, ayuda a las ciudades a traducir los datos en mejores decisiones, servicios y resultados públicos.

Subcomisario, Departamento de Policía de Baltimore

El subcomisario Jones supervisa la estrategia operativa y las iniciativas de reforma del Departamento de Policía de Baltimore. Trabaja para fortalecer las sociedades comunitarias, integrar los datos en la toma de decisiones y promover una cultura de transparencia y rendición de cuentas.

Director de Modernización y Gobierno Abierto, Municipio de Luján de Cuyo, Argentina

Matías lidera los esfuerzos de Luján de Cuyo para integrar la transparencia y la participación ciudadana en las operaciones de la ciudad. Su trabajo se centra en el uso de datos abiertos y herramientas digitales para fortalecer la confianza y mejorar la prestación de servicios.

Detective, Departamento de Policía de Baltimore

El detective Yezzi aporta su experiencia de primera línea a los esfuerzos de innovación en materia de seguridad pública en Baltimore. Él contribuye con la perspectiva de un profesional sobre cómo la coordinación de datos y la colaboración de la comunidad pueden mejorar la prevención del delito y la seguridad de los residentes.

Secretario de Transformación Digital y TIC, Municipio de Recife, Brasil

Cunha lidera los esfuerzos de la ciudad para fortalecer la investigación y la innovación, mejorar la competitividad y modernizar los servicios públicos a través de soluciones digitales. Su trabajo tiene como objetivo simplificar la vida de los residentes y aprovechar la tecnología como motor del desarrollo urbano.  

Fundadora y directora de Projects by IF

Sarah dirige Projects by IF, un estudio que ayuda a las instituciones públicas a diseñar sistemas digitales y de inteligencia artificial confiables. Su trabajo se centra en fomentar la transparencia, la rendición de cuentas y la participación significativa de los residentes en el diseño tecnológico.

Jefe, oficina de la alcaldía para la seguridad y la participación barrial, Ciudad de Baltimore, EE.UU.

El jefe Nash dirige la estrategia de prevención de la violencia en toda la ciudad de Baltimore, coordinando con las agencias y los socios comunitarios para reducir los daños y fomentar la confianza. Su liderazgo se centra en la colaboración basada en datos, la participación barrial y los resultados de seguridad a largo plazo.

Fiscal adjunto del estado, Oficina del Fiscal del Estado de Ciudad de Baltimore, EE.UU.

El fiscal adjunto del estado Donnelly supervisa las iniciativas clave de la fiscalía y los esfuerzos de reforma judicial en Maryland. Aporta aprendizajes sobre cómo los datos, las políticas y la colaboración entre los socios judiciales pueden mejorar los resultados para los residentes y las comunidades.